CALIDAD TOTAL

CALIDAD TOTAL.
Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento del personal como una forma de lograr la calidad total y como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo competitivo y desarrollado.
James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, para llegar a la calidad total y poder ser más competitivos; significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuoes una ejemplo de calidad total y de competitividad, más que una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).
Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado mejoramiento continuo y competitividad, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
Sustantivo femenino. Conjunto de cualidades que constituyen la manera de ser de una persona o cosa: tela de superior calidad; persona de noble calidad y honradez a toda prueba; calidad de vida, nivel de bienestar de los individuos de una sociedad; conjunto de condiciones que hacen la vida más agradable.
Superioridad en su línea; nobleza de linaje; importancia o gravedad de alguna cosa: una mercancía de calidad; una dama de calidad; asunto de calidad; voto de calidad, el que tiene más valor, por la condición de que lo emite.

CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Productividad

1. Introducción

Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividadesque en este caso se enfocan a la Ingeniería Industrial en lo que respecta aProductividad, sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con(calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos Estándares, Eficiencia, Innovación,Nuevos métodos de trabajo, Tecnología.) y muchos otros conceptos que hacen quecada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeñoplazo. Que tan productiva o no sea una empresa podría demostrar el tiempo devida, de dicha corporación, además de la cantidad de producto fabricado contotal de recursos utilizados.
Veremos además algunas definiciones de productividad por las cuales nosdaremos cuenta como controlar la productividad de mi empresa o futura.
(Para ver el gráfico faltante haga click en el menú superior "BajarTrabajo")
Figura 1.1 Hombre pensando
2. Importancia De La Productividad
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad(o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamentalque origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudiode tiempos y un sistema de pago de salarios.
Del costo total a cubrir en una empresa típica de mano factura de productosmetálicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debecomprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas,finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración- sonáreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemasadecuados de pago de salarios.
Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos , estudio detiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industriasno manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismosde gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones seconjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorarmediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios detiempos y sistema de pago de salarios.

Liderazgo e Innovacion

Liderazgo e Innovacion

Video promocional sobre el origen de Liderazgo e Innovacion, su proposito y su pasion

El trabajo en equipo: El caso de la F1

video que pretende hacer ver que la F1 no es un deporte individual y que a veces el exito o el fracaso no depende del piloto

Círculo de Calidad - Mega Receptoras Plantronix 2006